為深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，按照農(nóng)業(yè)集團(tuán)黨委關(guān)于大興調(diào)查研究的決策部署和林業(yè)集團(tuán)黨委關(guān)于主題教育調(diào)查研究工作安排，5月底至6月上旬，武漢林業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長彭成分赴各所屬企業(yè)開展專題調(diào)研活動(dòng)。

本次調(diào)研課題為“持續(xù)深化扁平化管理，探索實(shí)施薪酬分配及干部人才隊(duì)伍管理體制機(jī)制改革”。集團(tuán)扁平化管理改革旨在優(yōu)化管理層級、提升管理效能，提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。通過調(diào)整公司治理模式、創(chuàng)新工作機(jī)制、整合職能力量，聚焦拓展功能與效應(yīng)，將多層級管理轉(zhuǎn)為扁平化管理，縱深推進(jìn)扁平化治理改革，為職工創(chuàng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

根據(jù)調(diào)研計(jì)劃，采取了多種形式開展調(diào)研：一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，通過個(gè)人自學(xué)、黨委理論中心組集中研學(xué)、專題讀書班、武漢干部網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院等形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神等。二是發(fā)放電子調(diào)查問卷，以電子調(diào)查問卷形式向集團(tuán)本部全體職工、所屬企業(yè)部門經(jīng)理以上人員和部分基層員工代表共計(jì)107人發(fā)放了調(diào)查問卷，問卷回收率達(dá)100%。三是深入開展座談走訪，結(jié)合前期問卷調(diào)查結(jié)果，至所屬企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過現(xiàn)場聽取匯報(bào)、實(shí)地走訪調(diào)研、談心談話、開展座談交流等形式，聽取有關(guān)意見和建議。

在調(diào)研過程中，集團(tuán)大部分干部職工理解并支持集團(tuán)扁平化管理改革開展的各項(xiàng)工作。紛紛表示，年初扁平化管理改革系列工作舉措實(shí)施以來，集團(tuán)通過薪酬體系改革，建立了能者多勞、多勞多得的正面績效考核制度，使大家干事創(chuàng)業(yè)積極性和工作執(zhí)行力都有了極大提升；集團(tuán)人員向項(xiàng)目聚集、人才向技術(shù)聚集的科學(xué)人才培養(yǎng)機(jī)制，讓大家找準(zhǔn)了自身定位，明確了今后個(gè)人發(fā)展和前進(jìn)的方向目標(biāo)。大家將以扁平化管理改革為動(dòng)力，在學(xué)干結(jié)合中練就過硬本領(lǐng)，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新貢獻(xiàn)！

此次調(diào)研主題明確、靶向精準(zhǔn)，達(dá)到了把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實(shí)的目的。下步將持續(xù)鞏固集團(tuán)扁平化管理的工作成效：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)扁平化管理的目的和意義；二是實(shí)干興邦，以實(shí)際行動(dòng)理解與支持扁平化管理各項(xiàng)決定；三是培養(yǎng)提拔實(shí)用干部，力爭在扁平化管理中占據(jù)先機(jī)；四是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，為林業(yè)集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。